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Le talentmanagement en pratique

Chacun a sa propre définition du talent. Au catéchisme, on nous a appris que chacun peut développer ses talents. Lors de l’émission « De Laatste Show », la fille de Jacques Brel laissait récemment entendre que son père ne croyait dans le talent, mais bien dans la confiance en soi et en ses idées combinées à beaucoup de travail. Définir précisément le talent est difficile, mais il semble que chaque entreprise sait parfaitement quel(s) talent(s) elle doit rechercher pour relever les défis auxquels elle est confrontée. Et, à ce sujet, il semble qu’un problème persiste : il y a pénurie de talent.
Qu’en est-il effectivement ?
En tant que responsable RH, vous n’avez pas pu manquer le récente campagne de Vacature. Au travers d’arguments et de slogans percutants, il apparaissait que si le talent est peut-être difficile à définir, il se trouve déjà en chacun. Et que les entreprises ont seulement une vue étroite sur la situation. Il y a probablement plus de talent que ce que nous soupçonnons.
Cela va même plus loin. Savons-nous par exemple quels talents sont présents dans nos rangs ? Vos collaborateurs ont-ils déjà été évalués sur leurs aptitudes (superficielles et profondes) et que mettez-vous en œuvre pour faire croître ce talent en interne ? Ne recherchez-vous pas trop vite un talent à l’extérieur, alors qu’il est déjà présent — et inexploité — au sein de l’entreprise ? Le management du talent n’est pas véritablement poussé à fond dans toutes les entreprises. D’accord ou pas d’accord ? Avez-vous une vision personnelle ou particulière du talentmanagement ? Faites-le nous savoir sur ce blog.