Talent Twister - Un regard incisif sur le talent de vos collaborateurs

Un regard incisif sur le talent de vos collaborateurs

En tant que professionnel de RH, vous pouvez choisir de faire évoluer vos collaborateurs en identifiant leurs talents et en développant les compétences requises pour exercer avec succès leur fonction. Vous savez ce que les candidats et les collaborateurs doivent ‘savoir’ et ‘pouvoir’ pour bien exécuter une fonction dans votre organisation et atteindre les objectifs préétablis. Identifier, évaluer et développer les compétences cruciales pour la réalisation des objectifs de l’organisation constituent l’essence même de la gestion des compétences. La gestion des compétences aborde souvent l’attraction et l’évolution de collaborateurs du point de vue de l’organisation.

Chez Acerta, pour attirer et faire évoluer des collaborateurs de talent, nous croyons à une approche double : nous partons des besoins de l’organisation, mais aussi des besoins des collaborateurs.
 

L’angle des collaborateurs prend comme point de départ la sélection et le développement à partir d’une approche valorisante où l’on attache autant d’importance à l’identification du talent existant, aux motivations et aux attentes de carrière des candidats et des collaborateurs qu’aux compétences qu’ils ont déjà développées.
 

Le ’Gap-thinking’ – partir de ce qui manque – n’est pas notre point de départ. Chez Acerta, nous construisons de façon valorisante sur ce qui est déjà là. En d’autres mots, nous pensons que travailler sur ‘la force des personnes’ motive et assure le meilleur Return On Investment‘ (ROI)
 

Par cette ‘approche à double perspective’, nous garantissons tant la réalisation des objectifs de votre organisation que celle des ambitions de vos candidats et collaborateurs. Seules les organisations qui parviennent aussi à voir les choses du point de vue de leurs candidats ou collaborateurs réussiront à attirer et motiver des talents qui se font toujours plus rares.
 

L’ 'Acerta Talent Twister’ vous offre:

• un regard acéré, selon deux perspectives, sur le talent et les compétences que vous possédez déjà.
• et une approche réaliste et pragmatique, basée sur notre vision de la ‘force des personnes’, pour valoriser de façon motivante votre capital humain.