Personal Development Plan

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Vous souhaitez encadrer comme il se doit les bons collaborateurs. Vous voulez les motiver à donner le meilleur d’eux-mêmes afin qu’ils affichent de bonnes prestations et puissent se développer. De cette façon, vous tenez non seulement compte des objectifs de l’organisation, mais aussi des objectifs personnels de vos collaborateurs.

Si, outre les compétences, vous prêtez également attention aux centres d’intérêts, aux motivations et aux préférences d’apprentissage de vos collaborateurs, vous montrez que leur développement personnel vous tient réellement à cœur. Que vous n’optez pas pour une offre de base, mais que vous souhaitez délibérément investir dans un plan de développement personnel. Ce qui fait de vous un employeur de choix.

Un personal development plan, ou plan de développement personnel (PDP), est à cet effet un précieux instrument. Les consultants d’Acerta vous aident, en votre qualité de dirigeant ou de collaborateur RH en charge des formations, à créer des plans de développement opérationnels et efficaces.

• Intérêt pour les compétences, les talents et la motivation
• Définir les objectifs
• Déterminer l’approche

Intérêt pour les compétences, les talents et la motivation

Chez Acerta, nous sommes convaincus que tout collaborateur de votre entreprise a du talent. Il s’agit de reconnaître ce talent et de l’aider à se développer. Pour sonder le talent de vos collaborateurs, de nombreux instruments sont à votre disposition. Pensez par exemple à un assessment center lors de l’engagement, à un development center ou à des entretiens d’évaluation et de fonctionnement. De plus, il est essentiel ne pas vous focaliser uniquement sur les compétences exigées dans la fonction actuelle, mais aussi sur les ambitions de carrière de vos collaborateurs. Un intérêt explicite pour les objectifs et les centres d’intérêt personnels boostent l’implication du travailleur. Une approche valorisante est en outre synonyme de rendement accru de vos investissements en formation et en coaching.

Chacun a son propre style d’apprentissage. Plus vous harmonisez les initiatives de formation et de coaching au style d’apprentissage, plus le rendement sera élevé. Acerta vous aide à comprendre les différents styles d’apprentissage et à faire le lien avec les initiatives de formation que vous pouvez proposer. Nous vous donnons également un aperçu de méthodes et d’instruments efficaces et étayés scientifiquement.

Définir les objectifs

La création d’un plan de développement personnel commence par la définition d’objectifs d’apprentissage concrets : quelles compétences votre collaborateur peut-il développer davantage et dans quel but ? Quels sont, pour votre collaborateur, les avantages des efforts de développement ? En libérant du temps pour harmoniser correctement les objectifs d’apprentissage, vous créez la motivation pour la réalisation des objectifs de développement.

Déterminer l’approche

Vous déterminez ensuite de quelle façon votre collaborateur peut atteindre au mieux les objectifs d’apprentissage fixés. Il s’agit d’une combinaison mûrement réfléchie de cours, de formations sur le tas et de coaching. Une étude révèle que ces deux dernières méthodes d’apprentissage constituent un complément nécessaire pour que les initiatives de training et de formation soient rentables.

Acerta vous aide à déterminer quelles initiatives de développement vous avez intérêt à mettre en place et comment vous pouvez les harmoniser aux styles d’apprentissage de votre collaborateur. L’objectif de tout ceci est de vous aider à obtenir le meilleur de vos collaborateurs, d’une façon motivante et valorisante. Acerta vous aide à optimiser réellement le capital humain dans votre entreprise.

Nos consultants rassemblent toutes ces idées dans une formule de workshop, afin que vos collaborateurs RH et dirigeants puissent les utiliser. De façon pratique et pragmatique.

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