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Talent Management
Que l’économie soit favorable ou non, toute entreprise se trouve confrontée à un manque de talent en raison du vieillissement de la population et de la pénurie de jeunes talents. Il est par conséquent logique que vous souhaitiez garder à bord le talent que vous avez finalement réussi à attirer. Vous voulez que ce talent soit aussi rentable que possible. Vous voulez pouvoir offrir de belles perspectives de carrière aux collaborateurs qui montrent qu’ils en veulent. Afin d’assurer en même temps la continuité des fonctions vitales dans votre entreprise. Mais comment aborder tout cela concrètement ?
- Une vision à long terme : définissez, détectez et développez le talent
- Cap sur le talent
- L’atout de la transparence
Une vision à long terme : définissez, détectez et développez le talent
Chez Acerta, nous savons par expérience qu’une approche ad hoc ne suffit pas. Mieux vaut créer un climat d’entreprise dans lequel les collaborateurs se sentent appréciés et motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes et à se développer. Un tel climat nécessite une politique de gestion des talents mûrement réfléchie et transparente, dans laquelle un partenaire externe comme Acerta peut se révéler un précieux allié.
À l’heure actuelle, votre entreprise emploie certainement des collaborateurs qui ont le potentiel d’assurer à l’avenir les fonctions vitales dans votre organisation. Acerta identifie avec vous et vos collaborateurs leurs talents et élabore ensuite un plan de développement adapté. Un trajet centré sur la réponse aux besoins RH de votre entreprise et de vos collaborateurs.
Cap sur le talent
Bien trop souvent, l’encadrement de carrière se réduit à l’identification et au développement des compétences : des connaissances et aptitudes manifestes qui contribuent au succès dans une fonction déterminée. Ces compétences sont bien sûr très importantes. Mais cela ne s’arrête pas là.
Chez Acerta, nous mettons l’accent sur le talent déjà présent chez vos collaborateurs. Nous vous aidons non seulement à être attentifs aux connaissances et aux capacités de vos collaborateurs, mais aussi à comprendre leurs ambitions de carrière. Quand il s’agit de compétences, nous ne partons pas des faiblesses, nous nous appuyons plutôt sur une approche valorisante. Nous prêtons surtout attention aux forces et talents présents. Si, en plus, vous aidez vos travailleurs à mieux comprendre leurs talents, leurs motivations et leurs ambitions, et que vous leur offrez les opportunités de développement adéquates, ils se sentiront stimulés. De cette façon, vous tirerez un retour sur investissement (ROI) élevé de ces investissements en coaching et en formation.
Les travailleurs de la nouvelle génération sont bien plus attentifs à leur identité propre, à leur développement personnel et à la mesure dans laquelle leur emploi y correspond. En accordant déjà un intérêt particulier à leur personnalité et à leurs ambitions pendant le processus de recrutement, vous anticipez les caractéristiques typiques à cette génération. Vous faites un pas en direction de l’employer branding auprès des jeunes talents.
Si vous cartographiez précisément ce que vous souhaitez développer davantage chez vos talents de haut niveau, que vous identifiez ces talents à temps et que vous leur offrez des opportunités de développement, vous assurez la continuité des fonctions vitales dans votre organisation. Acerta vous aide à élaborer concrètement votre planning de succession. Nous vous proposons une série d’instruments et de méthodologies pratiques pour préparer les talents de haut niveau à ces fonctions et pour élaborer un trajet de développement qui corresponde à leurs compétences, à leurs ambitions et à leur personnalité.
L’atout de la transparence
Si vos collaborateurs n’ont aucune idée des opportunités de carrière ou des possibilités de développement, ils se sentent démotivés et décrochent plus rapidement. C’est la raison pour laquelle nous vous aidons à communiquer de façon claire et correcte à propos des initiatives de gestion des talents que vous mettez en place pour vos travailleurs. Nous informons et coachons tant votre direction que vos collaborateurs RH et la hiérarchie. Le people management – qui vise l’équilibre des talents de tous vos collaborateurs avec les besoins de votre entreprise – devient une réalité quotidienne.
