Compensation & Benefits

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Les salaires que vous payez à vos collaborateurs sont indubitablement un facteur de coût important. Cependant, un salaire compétitif est une condition élémentaire pour attirer des personnes talentueuses et les conserver. Il est donc capital d’harmoniser comme il se doit les salaires aux fonctions et prestations de vos collaborateurs et de faire en sorte que la masse salariale soit aussi équilibrée que possible. En élaborant une politique salariale, vous devez concilier plusieurs facteurs : les possibilités budgétaires, le pouvoir de motivation d’un salaire, les exigences juridiques en matière de rémunération, les implications fiscales et le niveau relatif de difficulté pour remplir certaines fonctions. Pour être acceptée, la politique salariale doit en outre être en ligne avec la culture d’entreprise. Pour atteindre tout cela, Acerta a développé une offre intégrée de compensation & benefits.

• Mesurer la valeur ajoutée
• Analyse et comparaison
• Composer et introduire une enveloppe salariale optimale
• L’importance de la communication

Mesurer la valeur ajoutée

Des descriptions de fonction bien rédigées constituent la base d’une politique salariale efficace. Acerta a développé une approche destinée à créer des descriptions de fonction claires et fonctionnelles. Nous vous fournissons un modèle et un manuel et proposons en outre à vos collaborateurs RH et dirigeants une formation orientée sur la pratique.

La valeur ajoutée qu’un collaborateur apporte à votre entreprise dans une fonction spécifique est déterminante pour son salaire de base. Pour définir la valeur ajoutée relative de différentes fonctions, vous pouvez utiliser les instruments qu’Acerta a développé de façon scientifique pour la valorisation et la classification des fonctions.

La valorisation et la classification des fonctions sont deux processus qui exigent beaucoup de travail. Les experts d’Acerta vous aident à mener à bien ces processus et à faire en sorte qu’ils soient aussi efficaces que possible. Acerta a développé à cet effet un protocole accepté par les syndicats, fixant les procédures pour la classification des fonctions, la fondation de la commission d’encadrement et le déroulement d’une procédure professionnelle et d’entretien. Les organisations syndicales ont validé et approuvé cette méthodologie, ce qui favorise l’acceptation du système dans votre organisation.

Votre entreprise évolue et le marché du travail ne cesse de se modifier. Il est donc important de choisir une approche dynamique pour votre classification des fonctions. L’ajout de nouvelles fonctions, les modifications de contenu dans les fonctions existantes ou les nouvelles valorisations ont tous un impact sur la classification. Acerta élabore avec vous un planning pour les procédures d’entretien nécessaires et ce, conformément aux principes du protocole de collaboration.

Analyse et comparaison

Pour optimiser la politique salariale dans votre entreprise, il peut être important d’avoir une idée claire du système salarial actuel. Vous pouvez faire appel aux experts d’Acerta pour un audit et une analyse de vos salaires. Ils peuvent également les comparer à ceux du secteur. Acerta utilise à cet effet une banque de données détaillée, reprenant notamment les points de référence de Watson Wyatt. Pour les fonctions critiques dans votre entreprise, nous pouvons en outre effectuer une comparaison salariale individuelle et ciblée.

Composer et introduire une enveloppe salariale optimale

Une fois que vous avez une idée précise de vos fonctions, de la valorisation et de la classification des fonctions, vous êtes en mesure de composer une enveloppe salariale. Acerta vous aide à déterminer les mécanismes et composants salariaux (salaire fixe ou variable, participation financière, indemnités, avantages, assurances groupe, plans de bonus, etc.) les mieux adaptés à votre entreprise. Vous pouvez également vous adresser à nos experts pour fixer une échelle barémique ou développer d’autres outils techniques ayant trait aux salaires.

Si l’introduction d’une nouvelle politique salariale va de pair avec la mise en œuvre d’un nouveau système d’évaluation des prestations, vous pouvez aussi demander à Acerta d’intervenir pour le développement et la mise en œuvre de ce système. Nous proposons à vos collaborateurs RH et people managers une formation sur la rédaction et l’utilisation de cartes de fonctions et sur les entretiens de fonctionnement et d’évaluation. Ici aussi, nous consacrons l’attention nécessaire pour glaner de l’information auprès de votre personnel, de façon ciblée et motivante.

Une nouvelle politique salariale a des implications sur votre système de traitement des salaires. Si vous souhaitez être épaulé à ce sujet, vous pouvez engager les professionnels RH d’Acerta In-House. Vous en apprendrez plus à ce sujet dans la partie In-company Support.

Pour tout cela, il convient bien entendu de tenir compte du cadre légal. Vous pouvez chercher conseil auprès des experts juridiques d’Acerta Legal Consult. Ils vous aideront par exemple à rédiger les CCT, à retravailler le règlement de travail ou à élaborer de nouveaux contrats.

L’importance de la communication

Pour être efficace, votre politique salariale doit être connue et acceptée. Nous vous conseillons donc d’informer dès le début vos collaborateurs à propos du processus. Pour sonder l’opinion de vos collaborateurs pendant la phase préparatoire, Acerta peut, si vous le souhaitez, organiser une enquête sur la politique salariale auprès de vos collaborateurs. Vous pouvez en outre utiliser une enquête standard à laquelle vous ajoutez des questions supplémentaires.

Le développement d’une nouvelle politique salariale nécessitera bien sûr un peu de temps. Acerta vous aidera à élaborer un plan de communication et, pendant tout le parcours, à informer de façon ciblée toutes les parties concernées sur les étapes et le résultat final.

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